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关于parker派克汉尼汾中国公司和官网 parker派克这个品牌除了大家熟知的同名钢笔品牌以外,似乎知道的人并不多,当然派克钢笔与这里的parker派克完全不是一回事。搞工控或者直流调速器的同行大多更了解欧陆590,然后parker派克收购了SSD和欧陆以后,这家公司的资料好像并不多,本栏目将陆续收集一关于parker派克的资料供同行交流。 parker派克中国官方网站:www.parker.com。可能网站服务器不在中国,访问速度非常慢,我办公室10M电信光纤都有点等待。打开网站发现parker派克品牌有点类似于西门子和ABB,涉及的工业产品各类较多,怪不得能收购欧陆。遗憾的是作为专业从事直流传动的我想要在官网上找到一些关于欧陆590的资料,却没能实现。下面来自官网的介绍: 派克文化体现在我们所追求的核心价值观:制胜文化、充满激情的员工、以客为尊和敬业的领导者。 多年来,派克形成了自己的独特文化,着重致力于卓越和诚信,以及对客户福利的特别关注。 派克能够不断成功地服务于顾客、供应商、雇员、股东和公众,得益于每位雇员的尽心努力。 由于我们的高道德标准,派克已成为世界公认的良好公民和运动控制领域优质产品的代名词。 我们的价值观:我们致力于为雇员提供激励自主、以成果为导向和以价值为驱动的工作环境,以及获得学习和个人发展的平等机会。 多元化和包容性:多元化不只属于我们的辉煌历史或目前的企业文化,也将成为我们的长期目标和未来计划的中心部分。多元化和包容性是营造包容的、互敬互助的工作环境的关键,每位员工在这种环境下都能充分发挥各自所长,快速成长发展并贡献自己的一份力量。我们认识到,要想成功,我们要与众不同,要在更大的公司环境和不断变化的世界中观察我们自己。寻求发展和保持一个多元化和包容性的工作团队是公司正在履行的承诺,这是为了吸引、发展和留住全球最好的、最具天赋的人才,从而最好地服务所有客户。 在派克,多元化意味着包容所有相关利益者,包括雇员、客户、供应商和我们所服务社区中存在的差异。这种多元化不仅包括性别、种族、年龄、性取向、种族或民族的差异,宗教和信仰等。 它还包括经验、思维方式和文化的多元化。多元化包容和尊重我们的差异,因此我们可以营造一个包容的、互敬互助的工作环境,每位员工都能充分发挥各自所长,快速成长发展并贡献自己的一份力量。我们利用所有员工优势的能力和承诺使得派克成为了一个非常棒的工作场所。 派克基金会于 1953 年 1 月 29 日并入公司,意在支持教育机构、卫生保健组织和当地各类慈善机构。 基金会每年都会捐赠数百万美元,给那些正在让 Parker 员工生活和我们的社区家园发生巨大变化的组织。 每个派克分部都致力于支持当地社区和举办资金募集活动。 除了善捐外,许多员工还自愿贡献出大量的时间去支持那些需要人际关系的组织。 公司发起的募捐活动包括赠送节日礼品、外套和背包等种种物品;资助教育、文艺、医学研究、社区支持组织等等。 派克基金会不断传播员工的善心,经常配捐礼物和善款以帮助我们的社区家园。 派克基金会于 1953 年 1 月 29 日并入公司,意在支持教育机构、卫生保健组织和当地各类慈善机构。 每年,基金会都会捐赠数百万美元给那些组织,他们正在让派克员工生活和我们的社区家园发生巨大变化。 在 2011 年 2 月的会议中获得审批的新近组织包括:美国心脏协会、大湖科学中心、报刊教学、人类家园国际组织、克里夫兰可持续发展网络、LEAF 、国际青年成就组织、Exeter 数学研究所、Holden 植物园、克里夫兰艺术馆等等。 派克汉尼汾公司 派克汉尼汾公司(派克汉尼汾液压系统,纽约股票交易所股票代码“PH”)是一家总部位于美国的世界一流的工业企业。自1918年Arthur L.Parker先生创立公司至今,派克汉尼汾公司已发展为全球运动和控制领域最大、产品种类最完备的公司。 繁荣的科技发展、全球化的市场以及人类日益意识到能源资源终将枯竭,是 21 世纪的重大主题。 Parker 制定正式化战略,以应对瞬息万变的市场并确保将出色的业绩延续下去。 “赢战略”确立了客户服务、财政绩效和盈利增长的目标,同时提供达成目标的战略性方法。 Parker 启动“赢战略”使自己转型为一家顶尖的工业公司。在世纪初的经济衰退中,公司专注于各种财务绩效方案。 2005-2010 年,公司将极力通过创新产品和战略性业务单位来寻求增长 面向雇员和经销商的门户网站可改善信息共享和事务处理速度。 通过尽量扩充产品广度,Parker 启动一项系统战略。我们对系统的定义:所提供的全领域 Parker 产品和附加值服务,不仅仅指连接起来的组件。 在航空航天领域,Parker 产品和系统支持着全世界所有主要飞行器的生产。 (责任编辑:妙工科技) |